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"德语电影高压监狱在线观看",　　以市场和消费者为导向，清香品牌扎紧马步、精耕细作，发起又一轮热潮。　　8月，清香白酒核心产区山西汾阳，以“遥指杏花醉美吕梁”为主题，16个国家和40多个地区的400余家企业，参加“2024中国杏花村国际酒业博览会”。　　会议期间，领衔，汾阳王、青花瓷、汾杏、晋善晋美……等品牌齐聚，清香白酒彰显成长力量。会议同时举办“2024杏花村诗酒文化节”和“2024山西汾阳美食节”，通过“一会两节”打造一场独具特色的酒业盛宴。　　种种迹象也表明，清香热正不断延续，并向纵深发展。　　值得关注的是，政府助力品牌升空之际，清香白酒不忘瞄准市场，紧扎马步，内涵式发展增长。　　日前，云酒头条团队走访市场发现，7-8月正是淡季，有的清香白酒停招新商，重点“培育消费者、提升开瓶率”；也有酒企砍掉低价产品“产品升级、打造样板市场”；还有酒企“培育品牌、寻找第二增长曲线”。　　清香白酒在历经政府助力、汾酒引领、渠道爆发后，正在消费者培育、精耕细作、打造品牌提升竞争力等方面不断发力。这种苦练内功、扎好马步的动作，将为清香白酒健康发展打下基础，提供前行的力量。　　█停招新商、引流开瓶　　2024年5-6月，经营清香白酒的山西乔家大院酒业公司创始人高永亮发现，受多种因素影响，“淡季招商难”成了不少品牌面临的挑战。　　高永亮算过一笔账：开发一个新客户，成本是维护老客户的5倍，淡季招商难，说明经营需要调整。公司将主要精力从招商，放到为乔家大院品牌引流，协助现有经销商开瓶动销上，通过精耕细作，为市场持续发展打好基础。　　公司改变考核标准，过去考核业务经理主要看招商回款，现在要求其协助配合经销商，完成进店、铺货、陈列、品牌推广等，公司业务团队已经下沉到山西30多个县，协助经销商做深做透市场。　　精准品鉴，提升效率。运营团队发现，晚6点到8点烟酒店最为繁忙，但大多数品鉴会也在此时举办。公司改变策略，业务人员在白天自带酒菜，主动上门请烟酒店老板“吃菜品酒”，同时进行推广，大大提升了效率。　　培育和引流，市场运营紧贴消费者。伴随乔家大院电视剧热播，乔家“少奶奶”形象广为人知。进入7月，在太原酒类销量较大的餐饮和排档，衣着“少奶奶”服饰的公司员工主动与消费者互动，请消费者品酒。顾客“一键扫码”注册可以成为公司抖音粉丝，并获赠一瓶小酒。通过这种方式，乔家大院传播了品牌，每天积累数十到200多个粉丝，还有粉丝主动到烟酒行买酒。　　高永亮表示，清香白酒想要做大不能只靠招商，要不断培育消费群提升开瓶动销，上述夯实市场基础行为短期不赚钱，但让乔家大院“唯有源头活水来”。伴随开瓶率和品牌知名度提升，乔家大院将发展得更加稳健。　　█升级高线光瓶、培育样板市场　　1950年，山西太原酒厂建厂，成为太原市唯一专业酿造白酒，拥有中华老字号称号的市属酿酒国营企业。经过70多年发展，企业年产成品酒3万吨左右，产能5万吨。2023年公司营收突破6亿，产品包含晋、晋泉、晋祠、晋府、傅山等品牌，其中以晋泉系列最为知名。　　“2023年起，公司积极调整产品结构，停产20元以内的晋泉低价光瓶酒，30元产品自然销售不重点支持，在提升酒质和包装后，主推40元、48元、58元高线光瓶酒，发力100—200元盒装酒，产品全面迭代升级。”山西太原酒厂省外事业部负责人李建军，向云酒头条介绍。　　产品升级迭代是一个系统工程，需要公司团队、经销商、市场营销整体联动，为此太原酒厂首先选择在河南省豫南、豫北县城和地级市，打造样板市场。　　为了打造样板，太原酒厂组建了一支10多人的市场“突击队”配合经销商，采取先城区后乡村，先餐饮后其他拓展模式，首先进入当地数百个有影响力的餐饮酒楼，采取大规模赠饮等，让消费者首先喝到升级后的晋泉产品，提升新品知名度美誉度，为中秋国庆市场旺季到来做准备。　　李建军表示，在政府助力汾酒引领下，近年来清香白酒快速发展，行业定义为“清香热”。清香要真正热起来，离不开品牌提升和产品迭代，公司砍掉20元以下低价光瓶酒，短期收入会受到影响，打造样板市场前期要投入诸多费用，加之目前酒类市场整体欠佳，确实有人不理解太原酒厂为何此时升级高线光瓶。　　但从长远看，山西清香白酒要真正走出山西、走向全国，品牌升级和产品迭代势在必行。太原酒厂作为一家“老字号”国企，也有实力完成。酒类市场整体欠佳，也正是经销商重新选择，品牌弯道超车的机会，这也是2023年公司敢于产品迭代升级的底气。　　据悉，经过前期市场培育，升级后的晋泉系列逐渐得到消费者喜爱和接受，伴随2024年中秋国庆到来，下半年有望快速增长。　　█打造自有品牌，寻找第二增长曲线　　2023年，拥有近70年历史的山西汾阳市酒厂股份有限公司（简称汾州酒业）与第三方咨询公司合作，重点打造自有品牌“汾州”系列，并提出打造“汾阳第二大”历史文化名酒目标。　　1954年，汾阳县政府通过公私合营，组建国营第二酒厂，采用“汾州”注册商标推出系列产品。2008年酒厂改制为汾州酒业，相当一段时间内，公司主要以原酒销售和OEM贴牌为主，公司提出打造“汾阳第二大”历史文化名酒并培育“汾州”自有品牌，目标是提升产业链位置，寻找第二增长曲线。　　山西汾阳市酒厂股份有限公司执行董事、山西汾阳市酒厂大众酒公司总经理徐涛介绍，汾州酒业战略规划，要通过“三双”，差异化打造自有品牌。　　双品化：汾州酒业打造汾州品牌，目标是打造成全国品牌，要走向全国。同时汾州品牌定位“汾阳第二大”历史文化名酒，要打造产区名酒。　　双错位：在价格和渠道上，汾州要与汾酒形成错位。例如汾酒光瓶大单品每瓶零售50元—60元，汾州定位30元—40元；汾酒很少操作餐饮渠道，汾州酒要将餐饮渠道作为重点。　　双跟随：即市场跟随和产品跟随，市场跟随，是指汾州跟随清香龙头，主动到清香热点区域拓展市场。产品跟随，是指汾州光瓶酒前期瓶型包装等跟随主流产品，便于消费者接受。用2—3年时间打好基础后，再推出具备较高区隔和识别度产品。　　徐涛总结，汾州酒业凭借“三双”打造自有品牌，实际上是在清香热中，中小酒企主动出击为清香龙头填空白、补短板形成互补，改变贴牌和销售原酒模式，为企业长期稳定发展寻找第二曲线。　　白酒行业，多种香型都上演过“火热”故事。　　2000年前后，在浓香名酒、等带领下浓香大热，形成白酒行业“黄金十年”；2016年在引领下，酱香白酒掀起“酱酒热”，大批酱酒品牌脱颖而出；2018年起在汾酒带领下，清香热也渐成势头。　　香型热，第一个阶段都是品牌热、产区热、经销商热，更多是品牌造势和渠道热阶段。从品牌升空到渠道落地，从经销商积极进货到消费者踊跃开瓶，这是香型白酒的新热潮，也是热度能否持续的重要因素。　　从这个意义看，上述清香品牌能够以市场和消费者为导向，扎紧马步精耕细作、打造品牌，正是清香白酒酝酿发起新热潮的体现，伴随越来越多清香白酒加入这一行业，清香热有望得到延续。　　清香热掀起新高潮，你怎么看？海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"德语电影高压监狱在线观看",来源：聪明投资者中国的光伏企业有条件、有能力推动中国和全世界的能源转型中国有可能也应该能够变成全世界能源转型的引领国现在“卷”的行业、产业的规模，与未来的需求相比远远没有饱和--**--　　来源：聪明投资者　　“截至2023年年底，中国光伏装机已超过水电装机成为第二大电源，仅次于煤炭发电，今后三年有可能超越火电发电装机成为第一大电源。”　　“行业和产业发展具备了能源经济转型的条件，中国从能源转型最大的压力国，有可能演变为全世界能源转型的引领国。”　　“以光伏为例，如果要在2050年到2060年实现碳中和，从现在到2050年、2060年，中国每年需要6亿千瓦到8亿千瓦甚至的装机量，才能够满足25-35年实现碳中和的目标。”　　以上是通威集团董事长刘汉元，在2024亚布力企业家大会上分享的最新观点。　　就在大会前一天的29日，通威宣布延期1天发布半年度报告，并在晚间先发布了回购和增持公告。　　截至2024年8月29日，公司累计回购约8701万股，成交金额约17.3亿元，6月21日至8月29日间，公司再增持1611.18万股，耗资约2.93亿元。　　30日晚，披露2024年中报，公司上半年营业总收入437.97亿元，同比下跌40.87%，归母净利润亏损31.29亿元。　　对于业绩大幅下滑的原因，通威股份在半年报中分析称，新能源产业的高速发展在近年来吸引了大量社会新增投资，相关产能逐步释放。　　供给端快速集中增长导致市场竞争加剧，光伏主要产品价格自2023年下半年开始同比大幅下降，公司光伏经营规模扩大，但不足以覆盖产品价格大幅下降，营收出现下滑，盈利阶段性承压。　　9月2日开盘，通威下跌4.21%。　　从最新披露完的基金中报来看，公募基金上半年共减持通威534.04万股。　　从半年持仓变动来看，持有通威股份的前二十大主动权益基金，以增持为主。　　睿远成长价值是持有通威股份市值最大的主动权益基金，傅鹏博自2022年二季度开始连续八个季度重仓。　　但在今年上半年，傅鹏博大笔减持近3200万股通威股份，主要减持动作发生在二季度，仅二季度减持2956.62万股，也退出其前十大流通股东。　　2022年二季度以来，电力设备一直是傅鹏博的第一大重仓行业，截至2023年底行业占比不断上升，但今年以来行业占比大幅下降。　　截至二季度末，电力设备行业占基金净值比从2023年底的31.67%下降到20.6%。　　据最新披露的中报，傅鹏博共持有14只电力设备个股，除一只打新股，以及上半年上涨12.97%的外，其余12只在上半年跌幅6.97%%到59.51%不等。　　对比2023年底，电力设备的数量并没有增加，2024上半年新买入四只，同时清仓了、、协鑫科技、、。　　另外，景顺长城张靖一季度多只基金大笔增持通威股份，但在二季度大幅减持，整体来看较2023年底，共增持273.75万股。　　而万家黄海多只基金上半年新进买入通威股份，以其代表产品万家精选来看，上半年共计买入9只电力设备个股。　　并且，较2023年底增持147.38%，截至二季度末，电力设备占基金净值比从2023年底的0.03%上升至8.5%。　　黄海在季报中表示，在上半年投资中，采用防守反击和动态持有的策略，在一季度市场极度悲观的时候，适度参与超跌的成长股反弹行情，适度提高组合的弹性。　　刘汉元在本次交流中，没有过多谈到通威目前的状态，重点分享了自己对于光伏行业充满信心，以及信心的来源。　　刘汉元表示，得益于技术的不断进步，光伏成本的快速下降，中国已形成了全世界最大规模、最具竞争力的光伏行业，整体产业占全世界市场份额80%以上。　　并且，中国制造行业已经具备进一步加快能源转型的客观物质条件。　　另外，刘汉元指出，目前全世界的一次能源总消费中，只有40%到45%是电力能源，剩余50%到55%，有些国家超过60%是非电能源，而非电能源大部分是化石能源。“从这个角度看，目前光伏行业的产业规模与未来的需求相比，远远没有饱和。“　　聪明投资者（ID：Capital-nature）整理了本次交流的重点内容分享给大家。　　中国的光伏企业有条件、有能力推动中国和全世界的能源转型　　问刘总认为民营企业在推动能源结构绿色转型中，发生了哪些变化？　　在过去10年、20年的时间里，民营企业在光伏行业里，取得了卓越的成绩。　　20年前，德国、日本、美国在谈论绿色和可持续发展时，尤其是谈起清洁能源中的风力发电和光伏发电时，中国企业在技术上还处于落后位置。　　当年我们是仰视他们，在想什么时候我们能够与之比肩？　　20年以后，中国的光伏产业，从源头的技术，到设施、设备，形成了全球领先的完整产业链，实现了从仰视、追赶、并跑到领跑的完美转身。　　中国现在成为全世界最大光伏产业的所在国，整体产业占全世界市场份额的80%以上。　　光伏成本的快速下降，得益于技术的不断进步，在这个过程中，中国形成了全世界最大规模、最具竞争力的光伏行业。　　如果大家多加思考（就知道），能源转型实现碳达峰以后，在碳中和的路上，光伏发电会成为碳中和背景下可再生能源中的最大来源。　　研究认为，到了那时，可能有50%、60%甚至70%的可再生能源将来源于光伏。　　所以，我们很高兴在中国的民营企业在光伏领域，走到了世界前列，有条件、有能力推动中国和全世界的能源转型。　　而且，随着技术的进步，成本在不断降低。　　过去二十年间，光伏发电的成本从5块钱一度电，到1块5毛钱一度电，现在大约两毛钱一度电，（光照）条件好的地方，可以控制到一毛钱一度电，光照不好的地方，不到三毛钱一度电。　　（光伏发电）已经成为全人类发电方式当中，发电成本最低的一类。　　再加上储能以及其他的能源转型，未来十年左右，在我们实现对化石能源替代的过程中，（光伏发电的成本还将）小于等于现在的成本。　　大家知道，中汽车发展得很快，以前燃油车跑100公里可能需要100块钱左右，现在的新能源车100公里可能只需要10块、20块钱。　　所以，中国在新能源汽车普及的过程当中（有两个优势），　　一，初始成本低了；　　二，在中国大陆的范围内，运行费用只有原来燃油车的五分之一到十分之一。　　在这样一个过程中，如何加快新能源转型的速度，提升应用的强度，早日实现碳中和的目标，成为全社会行业参与者、政策制定者、宏观调控人共同的责任和目标。　　中国有可能也应该能够变成全世界能源转型的引领国　　问企业未来面临的困难或者障碍有哪些？　　我们刚才说到，从路径上、成本上、技术上大家已经具有了可行性。　　但是，要从传统能源的“集中发、集中供、集中用”转型为“分散的发，分散的供，分散的用”，（形成）这样一个智慧能源电网，需要观念、技术、管控措施综合的变化。　　这个变化对原有体系形成的挑战和冲击是非常大的。　　为了研究以什么样的方式能够在技术路径上可行，什么样的体制机制能够适应这样的电网，相关人员、机构部门做了大量的工作。　　我们希望，在解决电网的稳定性、储能的经济性等等问题的同时，能在未来的十年二十年甚至三十年间，加快能源转型（的速度）。　　其实，我们可以看得到，中国的制造行业具有进一步加快能源转型的客观物质条件。　　2023年，中国新建光伏装机2.16亿千瓦，成为全世界最大的新增国，累计量也是全世界最大的新增国。　　截至2023年底，中国的光伏装机已经超过水电装机成为第二大电源，仅次于煤炭发电，今后三年有可能超越火电发电装机成为第一大电源。　　火电、水电每年大概运行4000-5000小时，光伏发电由于日月轮转，每年平均只有1500个小时的利用时间。　　要实现能源转型，大约还需要3-4个千瓦甚至3-5个千瓦（的发电量），替代传统化石能源的发电方式。　　在转型的过程当中，原有的主力电源，煤炭、水电，包括部分天然气发电，如何支撑在新能源的消纳和应用？我们的体制机制如何均衡原有参与者的利益？　　其中问题包括但不限于，折旧待机的费用，必要的盈利，以什么样的方式弥补企业损失，优先接入光伏发电减少总体的碳排放等等。　　所以，在体制机制上还有很多政策措施需要及时完善，及时改进。　　总体来讲，行业和产业发展具备了能源经济转型的条件，中国从能源转型最大的压力国，有可能也应该能够变成全世界能源转型的引领国。　　从70年代、80年代到现在，全世界从化石能源、石油时代，未来会成为清洁能源时代。　　在清洁能源时代无论是产业规模，国际市场的市占率，还是推动能源转型的力度，中国毫无疑问走到了前列，值得大家共同参与和推动。　　现在“卷”的行业、产业的规模，与未来的需求相比远远没有饱和　　问现在大家都在谈论“卷”，我们能不能通过在绿色科技上的创新，把“卷”的门槛提得更高，通过绿色转型形成一个绿色收益的高门槛，有没有这种可能性？　　其实“卷”是这几年各个产业共同的中国标签和话题。　　“卷”本身带有一种负面效应，但从正面来看，它有一种让大家躺不平、睡不着，必须起早贪黑往前跑的动力。　　有什么方式能够让企业在卷的过程当中，跑得离大家更远，不被“卷”住？　　每个企业有不同的做法、技术创新、管理水平的提升，从方方面面综合优势等等。　　在“卷”的过程当中，让自己能够卷到最后，或者是跑到最前面，成为最后的存活者。　　事实上，中国的各行各业在全世界都“卷”得很厉害，其本质是大家投资的热情高涨、活力十足，是一种竞争能力超前的表现。　　中性地去看待“卷”，会得出这样一个积极的概念。　　在“卷”的过程中，有些行业的产能已经足够。　　那么，什么样的方式能够加速应用？　　这是摆在全行业、全社会面前的共同责任。　　但我们首先要认识到在碳中和的背景下，什么能源能够真正当家作主，什么能源占多少的比例，在大致20年、30年以后的真实场景是什么样。　　之前有谈到的生物质燃料，原料就是生物生产过程当中的秸秆等等有机物，它的特点是这些东西原本也要回到碳循环当中，同化作用让二氧化碳变成有机质，异化作用让自身有机物分解成无机物归还到无机环境并释放能量。　　但是，在收集的过程中，运输、储藏成本较高，在加工转化的过程当中，单位发电能力较弱，这就影响了它的经济性。　　从总量上来讲，它（的发电量）比水电还少，难以从量上解决我们的能源转型问题，可能主要是出于环保处理的需要。　　从这个角度出发，在未来碳中和的背景下，能源结构基本上很清楚。　　目前的生物质燃料，加上水力发电，加上一部分核电，可能占能源结构的10%左右。　　核电中的聚变就是现在的人造太阳，但目前来看很难（形成）真正可控的商业性应用。　　其他可再生能源，以今天的技术视角去看，都比光伏发电、风力发电的成本高很多，有的是高很多很多，在10年、20年内难以形成广泛的应用。　　还有20%，来自不同地方的风力发电，由一些有条件的地方来提供。　　光伏发电的占比，大概在50%-70%。　　而靠排放二氧化碳去发电，或者作为简单的能源来使用，占比趋近于0。　　在这样一个背景下，大家要了解，目前全世界的一次能源总消费中，只有40%到45%是电力能源，剩余的50%到55%中，有些国家超过60%是非电能源，非电能源大部分又是化石能源。　　在未来的能源转型过程中，今天的电力能源和非电能源要全部转变成可再生能源。　　如果从这个角度去看，现在“卷”的行业，产业的规模，与未来的需求相比，远远没有饱和。　　其一，刚才说的这些数字，以光伏为例，如果要在2050年到2060年实现碳中和。　　从现在到2050年、2060年，中国每年需要6亿千瓦到8亿千瓦甚至更高的装机量，才能够满足25年到35年实现碳中和的目标。　　这是时间门槛的需要。　　其二，事实上，随着可再生能源和储能的快速发展，成本快速下降，提前实现碳中和目标已经具备了条件。　　所以，这些政策在有条件的时候，可以加速，实现碳中和的目标越提前越好。　　过去我们担心的是成本高（老百姓）受不了，资源转型跟不上，现在条件已经具备了。　　所以，如何把中国已经“卷”出来的领先产业，真正有效地应用起来，推动中国高质量发展快速向前，以解决经济稳定、向上的问题，解决人类最关心的碳中和问题，需要大家共同思考，也值得我们去下功夫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作者：兰乐游

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