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"新版金银瓶1-5集剧情解析", (观察者网讯)招募难一直是近年来困扰日本自卫队的重大问题之一,日本官方也一直为此寻求解决办法,日本防卫省甚至将主意打到有文身人员的头上。 据日本共同社昨天(9日)报道,在当天的参议院外交防卫委员会上,防卫省提出了一项大胆的考虑,即允许自卫队招募有文身的应募者。报道援引退役前自卫队干部、自民党议员、军事评论家佐藤正久的观点称,在目前的少子化、老龄化背景下,有必要采取措施保障自卫队的员额(数量充足)。 佐藤正久声称,如今有许多年轻人开始为了时尚而进行文身,大多文身图案只是一些花或者名字之类的内容,就加强自卫队人力而言,因有这一类文身而拒绝录用是一个严重问题。然而日本社会中,大部分人对文身的印象仍然如图所示日本搞笑艺人志村健节目截图 在日本社会中,对文身的宽容程度一直很低,虽然《公众浴场法》中没有规定,但日本绝大多数温泉、大型公共浴场,都谢绝接待有文身的顾客,尽管由于这种习惯“劝退”了很多西方国家游客,一定程度上影响了旅游收入并引起了外方不满,但却仍然作为行业普遍做法延续至今。 另一方面,日本的风俗行业也基本拒绝有文身者从事风俗服务工作。究其原因,是因为长期以来,日本社会中进行文身的人群多以各类黑道组织、暴力团成员为主。以广岛县广岛市为首,从2004年起开始,日本各地方自治体(都道府县)纷纷开始制定“暴力团排除条例”或类似规定,以在日常生活中排除或限制黑道、帮派人员的活动。酒店、温泉浴场等依规实行了暴力团禁入原则,但在执行上基本以是否有文身作为判定依据。 日本温泉、大型公共浴场外常见的告示牌,图中这块告示牌中写明:暴力团相关人员、刺青/文身(不论文身图案、大小)者“坚决拒绝入场”,一旦发现,将被“请出”此处图片来源:社交媒体 除了文身,更加劲爆的是日本海上自卫队的另一则消息。 《产经新闻》昨天报道称,在去年年末对修订“国家安保三文件”的讨论工作中,甚至出现了采用外国人担任海上自卫队舰艇舰员的提议,这一“极端的人力保障方案”,可以说是海自乘员严重不足的又一侧面佐证,尽管在陆、海、空三支自卫队中,海上自卫队的满员率已是相对最高。尽管相对充足率最高,但海上自卫队仍然受困于缺乏舰艇乘员(去年3月31日数据)图片来源:产经新闻 这些消息自然也在日本社会掀起了相当程度的讨论,如日本知名国防记者小笠原理惠就在社交媒体上发帖表示“招募文身者、外国人等措施,看起来简直就是为在自卫队进行暴动或者政变(原文:クーデター)做准备,反倒是如果能够将整个自卫队成员的年收入统一提高100万日元的话,搞不好(应募员额)倒是能马上凑齐”。 不少普通日本网民也批评称“与其鼓吹允许文身者进入自卫队,不如先解禁文身者进入温泉、公众浴场的权利”、“在美国确实普通人都会纹身,但在日本大部分普通人仍然不会,如果文身者进入自卫队,那么自卫队健全的形象将会受损”,还有人表示“如果不能判断某人的文身是否不合时宜(如暴力团等反社会性质),我认为还是(将招募标准)设置为禁止更安全”,也有人担忧“自卫队招募带文身的人,会让父母更加不愿意将孩子送进自卫队”。 而这早已不是近年来自卫队首次降低招募标准,2019年4月1日,防卫省发布公告,自卫官招募的体检合格标准进行部分调整,虽然在该轮调整后仍然原则上存在着“没有刺青(文身)”这一规定,但已经有“允许专门以美容整形目的在眉毛或眼睑上进行的不在此列”的小幅放宽。当时的调整中,最为重要的,当属体检身高标准的调整,男性由不低于1米55调整至不低于1米50、女性由不低于1米50调整至不低于1米40,另外废止胸围、肺活量测定,视力调整为双眼裸眼0.6、矫正视力0.8以上即可。2019年4月1日,日本防卫省发布公告,调整自卫队招募体检标准图片来源:日本防卫省 然而,调整已近4年后的今天,自卫队的员额问题仍然未能得到明显改善。关键字:
"新版金银瓶1-5集剧情解析",来源:21世纪商业评论中产的服饰喜好一直在变,这一次,风吹到了迪桑特。8月27日,安踏集团公布,1-6月,营收337.35亿元,迪桑特所在的“其他品牌”部分,收入46亿元,大涨超四成。“上半年,迪桑特收入在34亿元左右。”知情人士告诉《21--**-- 炒股就看,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会! 来源:21世纪商业评论 中产的服饰喜好一直在变,这一次,风吹到了迪桑特。 8月27日,安踏集团公布,1-6月,营收337.35亿元,迪桑特所在的“其他品牌”部分,收入46亿元,大涨超四成。 “上半年,迪桑特收入在34亿元左右。” 知情人士告诉《21CBR》记者,迪桑特的旺季在下半年,全年收入有望逼近百亿。 中国迪桑特大卖,甚至左右迪桑特全球的命运。 8月初,日本巨头伊藤忠商事宣布,以约90亿人民币的对价,对日本迪桑特提出公开要约收购。 这宗收购的部分起因,正在于迪桑特在华的快速走红。 1 抢占中产 “不是鸟家穿不起,而是迪桑特更有性价比。” 同在安踏旗下,两个品牌同获中产青睐,其符合这个群体的消费特点:品质、体面、价格中上、调性鲜明,不会烂大街。 DESCENTE(迪桑特)一词出自法语,是高山滑雪中滑降的意思。 迪桑特方面对《21CBR》表示,目标群体是精英运动人群,满足其对专业运动装备的需求。 从价格看,国内的迪桑特定位高端。 记者查询品牌天猫官方旗舰店,其价格段集中在1000-7000元区间,最贵的是一件GORE-TEX男士冲锋衣,售价6990元。 在售的羽绒服系列,价格段在2000-4000元左右。经典的鹅绒长款过膝羽绒服,券后价格3820元,低于头部国产高端线产品。 2022年后,迪桑特进入增长快车道。 消费内容社区“什么”滑雪行业负责人李娜向记者表示,北京冬奥会后一段时间,迪桑特销售额,同比增长47%左右。 在该平台上,热门产品集中在两类:一是500-700元的polo衫,二是客单价在1800-3000元的羽绒服。 支撑起迪桑特业绩的,大量是中产,品牌从运动人群扩散到大众。 “面料透气舒适,款式兼顾商务和运动。”70后周吉是一名生意人,生活在成都,近年高频购买的服饰品牌,就是迪桑特。 周吉表示,相比Lululemon,迪桑特穿着的场景更多,价格也很显身份;相比始祖鸟,迪桑特专柜在当地更多,门店现货更丰富。 目前,迪桑特拥有3个独立子品牌,分别是迪桑特高尔夫、迪桑特BLANC,以及去年推出的迪桑特儿童,各子品牌拥有独立的产品线和门店。 据披露,迪桑特在中国已有近200家零售门店,重点布局一二线城市。 “我们也在合适的商圈,落地更加独特的店铺类型。” 迪桑特方面透露,未来几年,主战场依然在线下,便于提供服务,线上渠道占比不高。 2 冲刺百亿 安踏掌舵者丁世忠,布局迪桑特已有8年。 迪桑特的母公司日本迪桑特,经营着10个运动品牌。 2016年,安踏集团斥资1.5亿元,联合日本迪桑特和伊藤忠,成立合资企业“迪桑特中国”,安踏的持股为54%。 由此,丁世忠获得迪桑特在华的独家经营、产品设计、销售及分销权。 内部人士向《21CBR》记者表示,迪桑特在华业务,由安踏直接操盘,其余股东只是财务投资,不参与经营层面的核心决策。 在内部,具体事项由少帅丁少翔负责,其担任迪桑特中国董事长。他是丁世忠之子,1995年出生的他,现年仅29岁。 丁少翔 丁少翔做出了一项战略决定——商品自产。 “很多国际品牌进入中国,延续性不足,在于商品力跟不上,比如交期和品质问题。” 迪桑特方面告诉记者,2016年8月,品牌第一家店铺在长春开张,试运营两个月后发现,商品从韩国进口,交期总无法保障。 “在需要子弹的时候,我们的店铺永远是空的。”内部评论说。 之后未久,迪桑特将生产本地化,自产商品占比现已超过八成。 解决产品供给,丁少翔又以子品牌运营、渠道突破,帮助迪桑特覆盖更多群体。 接手之初,迪桑特在华年销售只有0.2亿元,2023年已破50亿元。 安踏上下对迪桑特寄予厚望,期待能跟随安踏、斐乐,未来3年成为又一“百亿品牌”。 “以上半年业绩推算,预计全年总体接近百亿,明年有希望破百亿。”知情人士表示。 3 扩品出海 迪桑特在日韩市场,则表现平平。 2023/24财年,日本迪桑特营收1269亿日元,约合62亿人民币,在日韩其只有低个位数的增长。 对比翻倍增长的中国市场,伊藤忠作为日本迪桑特的大股东,看到了潜力,自然有新想法。 迪桑特东京店 来源:网络 伊藤忠认为,私有化之举,有助于向迪桑特倾斜资源和加大投资,且专门声明,“与安踏集团将保持和发展出一个亲切且良性竞争的关系”。 最新的私有化收购,拟于2024年11月发起。 安踏也是日本迪桑特的第二大股东,持有7.4%股份。有媒体预测,若收购顺利完成,安踏至少落袋数亿元。 据知情人士表示,私有化收购本身,将不影响安踏对国内市场的操盘,甚至为引入其他品牌留下空间。 日本迪桑特,现经营10个运动品牌,另有法国网球和高尔夫球品牌乐卡克、法国游泳品牌ARENA等。 对于迪桑特的未来,丁少翔已明确三大专精定位,滑雪外,还将主攻高尔夫、铁人三项。 早在2017年,他就引入高尔夫,接连签约多位高尔夫球专业运动员,并合作汇丰冠军赛、等专业赛事。 丁少帅也在铁人三项上发力。 今年以来,其已宣布品牌铁三大使巴斯(李鹏程),邀请吴彦祖演绎破风系列短片,将组建团队,征战全球IRONMAN铁人三项大赛。 目前,迪桑特已开设高尔夫店等细分门店。 “我们刚在马来西亚开了东南亚首店,将陆续在新加坡等东南亚国家,开出更多新店。” 迪桑特中国透露,其正积极布局国际市场,他们并不满足于本土的红火。海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP
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作者:汉研七
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