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"暖暖日本视频在线观看",　　嘉峪关终究不是选调生顾某的“岸”。　　在离职事件发酵一日后，顾某的母校武汉大学出面用三个“不”回应媒体：其个人选择，不能代表武汉大学在基层和艰苦地区工作的选调生群体，不会动摇武汉大学选调生扎根基层砥砺奋斗的信心，更不会改变武汉大学学生有志于到基层工作、服务国家和人民的决心。　　武汉大学学生就业指导与服务中心工作人员还表示，人生的路还有很长，希望这位同学经历此事件后，能真正成长、担当有为。　　自5月29日以来，舆论多认为顾某“既要又要”，被批不算冤枉。纷争中也有观点提到，应尊重和接纳个体差异，不必上纲上线，更不能网暴。　　在甘肃本地70后干部汪文（化名）眼里，顾某离开嘉峪关的选择“可以理解”。5月31日他在接受澎湃新闻采访时表示，现在的年轻人和他们小时候的生活经历大为不同，生活上的考验也少得多，对生活期望值比较高，到基层工作可能发现有一定的落差。“有些娃娃在基层，比较皮实一点，批评了想着他能把这个认识上升，有时候说服不了也没有办法，因人而异。”　　汪文曾在县委办和乡镇工作。在他看来，基层的工作千头万绪，确实需要很多有能力的年轻人。选调生限定了高校范围，保证了一定的工作能力，但它的名额又很有限，也因为编制等原因，基层单位即便很需要也不一定能分到选调生。据他观察，在当地工作的选调生、西部志愿者等，工作都非常敬业，但留下来工作的选调生基本是甘肃本地人或者近乡的西北人。他表示，现在的年轻人负担都比较重，大多数孩子虽然考上了很不错的高校，但家庭经济条件都一般。如果在生活上比如住房方面有更多保障，对留住选调生而言可能会更好一些。　　汪文认为，基层工作对一名干部的成长很重要。如果没有在基层锻炼过，没有真正和群众打过交道，可能对一些复杂问题的思考和处理都不全面，或者是有缺陷。如果在基层工作过、锻炼过，那处理复杂问题的能力通常能得到了很大提升。“一名干部成长的过程中，基层锻炼还是很重要的，也能锻炼他们吃苦耐劳的精神。”　　基层工作的困境亦难以回避。早些年汪文担任镇长时，镇上很多填表、统计工作，基本是由一两名会电脑的年轻干部负责的。主管部门工作分得比较细，需要的数据、材料等，好比千根线传下来，到了基层乡镇都是从一个针孔过。“工作多了对乡镇工作有促进作用，但是对年轻干部、尤其是驻村干部来讲，那工作就比较忙，压力也比较大。”　　网络上有一种声音讲，“能吃苦就有吃不完的苦”。对此，汪文谈道，在甘肃这个地方，过去条件确实非常艰苦，但是通过一辈一辈人的努力，各地的生活条件、自然环境都发生了巨大变化，这都是几代人下苦得来的成果，也让人有收获感。俗话说“鸡儿吃一天食是叫一天鸣”，这就说的是一种正常的生命运动。但凡活在这个世上，肯定要运动，如果把所有的运动都看成吃苦的话，确实“三观”有点偏差了。　　5月31日，回看了顾某的“心路历程”，一名在东部省份工作的甘肃人表示，她的“上岸”可能是父母意愿的“上岸”，不是自己的“上岸”，顾某带着情绪去嘉峪关工作，自己禁锢了自己。　　这名在外工作人士也提到，顾某本身回到甘肃算是一种对家乡的支持。相比武汉和兰州，嘉峪关的条件可能确实没那么好。而年轻人本来就迷茫，人生到底走哪条路也不够明确，可能公开发言时想不到这么多，对他们应多包容。顾某最后遵从自己的内心选择，离开了嘉峪关，达成了自己的“上岸”，对后来者也有警醒，足矣。　　有媒体认为，就公共价值来看，这个略极端的案例背后，可能折射出的选调生群体某种心理倾向，更值得关注。　　荔枝新闻5月30日刊文谈道，近几年，“考公热”进一步升温，其背后的竞争激烈程度无需赘言。就像一些网友所指出的，顾某所不屑的“选调生”，可能是无数人梦寐以求却难以得到的岗位。然而，包括选调生在内的公务员岗位“一岗难求”之下，某种职业倦怠感，很难说只是个例。尤其是选调生这类专门面向基层的岗位，可能不少人都或多或少带有一种“勉为其难”的心态。比如，搜索与选调生相关的信息，迷茫、焦虑似乎是出现频率最高的词。　　同时，有研究论文显示，近年来，部分地区特别是欠发达地区普遍存在选调生用不好、留不住等问题，选调生流失现象呈现加剧的趋势，部分选调生在最低服务年限内就离开了所服务的机关，影响到公务员队伍的稳定性和基层机关的正常运转。而前些年，还有媒体通过访谈8个省区的近百名选调生，梳理了2个实名制选调生QQ群一个月的聊天记录和数十篇选调生日记发现，当前选调生群体普遍存在三种心态，即急功近利、愤世嫉俗、过于理想化——顾某在文章中的种种表达和流露的情绪，可以说为此作了一个稍显极端的注脚。　　该文称，诚然，不该将顾某的形象夸大为选调生群体的群像，但是她的情绪化表达中所反映出的一些现实问题，很难完全说只是个人化的。这个案例也应该给选调生的选拔和培养，带来一些启示和警示价值。如何真正选出那些具备能力且有志于基层工作的人，如何将选调生的个人价值和主观能动性真正激发出来，尽量避免出现选调生带着一种不情不愿乃至“哀怨”的心态从事这份工作，应该引起更多的重视。　　相关报道　　

"暖暖日本视频在线观看",证券时报记者张达今年以来，房地产行业持续调整。在5月17日中央出台的一系列支持政策作用下，6月、7月房地产市场出现积极变化，商品房销售、房企到位资金等多指标同比降幅持续收窄。如何看待未来的市场走势、房企向新发展模式转型进展如何，成为近期房企--**--　　证券时报记者张达　　今年以来，房地产行业持续调整。在5月17日中央出台的一系列支持政策作用下，6月、7月房地产市场出现积极变化，商品房销售、房企到位资金等多指标同比降幅持续收窄。如何看待未来的市场走势、房企向新发展模式转型进展如何，成为近期房企业绩发布会上的热点问题。　　从多家房企半年报业绩发布会内容来看，尽管房企高管普遍认为，目前房地产市场仍处于调整阶段，市场信心有待恢复，但是对于行业中长期发展仍充满信心。同时，房企向新模式转型进展加快，多家房企经营性业务贡献持续提升，积极优化债务结构以保障现金流安全成当前重要任务。　　对中长期市场有信心　　上半年，房地产市场深度调整，市场供求关系发生重大变化，房企销售业绩普遍出现不同程度的下滑，未来房地产市场走势备受关注。　　越秀地产董事长及执行董事林昭远表示，“5·17”新政后，6月份市场有所反弹，7月份下滑空间逐步收窄。总体来看，市场还处于寻求平衡的胶着状态。下半年，随着政策宽松力度的加大和市场信心的逐渐恢复，预计房地产市场将筑底企稳。　　林昭远还表示，房地产作为国家的重要支柱产业之一，整个市场规模预期能够保持8万亿元到10万亿元的水平。越秀地产目前所进入的城市总体成交规模都在2000亿元以上，存量市场仍有所发展，“我们对未来市场充满信心”。　　对于行业未来发展趋势，万科董事会主席郁亮也给出积极的判断。他认为，中长期来看，潜在住房需求已经过了历史峰值，但绝对量的规模仍然巨大。而从短期来看，经过了三年的市场调整，新房的性价比在提升，政策对多样化住房需求的支持力度也在持续增加，这些都在为市场需求的复苏积蓄能量，为新发展阶段的到来提供土壤。　　郁亮进一步解释，首先，随着房地产供需关系发生根本性变化，市场竞争关键要素从过去的规模变为产品力和服务力，目前新房的产品力、服务力比之前有了非常大的提升。同时，房价经过了三年调整，已经回落到一个相对比较合理的水平，新房产品的性价比有比较大的提升。另外，从政策端来看，随着各个城市落地因城施策，无论是购房门槛，还是首付比例和按揭利率水平，包括“90/70”政策、普通住宅标准的调整等，对多样化住房需求的支持让买房变得更容易了，消费者的信心在逐步恢复，居住支出负担有明显降低，购买力也在提高，这为需求的复苏创造了良好的条件。而从供给端看，今年上半年全国住宅新开工面积同比下降24%，意味着全年新开工面积大概是5亿平方米左右，新房的供应量是相对不足的。因此，供求关系的改善，为市场走出低谷、重拾向上动力创造了条件。　　转型发展步伐加快　　面对行业的深度调整，单一依赖地产开发业务的模式已然难以持续增长，房企纷纷加快多元化转型步伐，向新发展模式积极探索。多家提前布局商业、长租公寓、物业等经营性业务的房企，经营性业务对业绩的贡献持续提升。　　2022年就开始调整转型的龙湖集团进展较快。今年上半年，龙湖实现合同销售额511.2亿元，营业收入468.6亿元。其中，经营性收入131亿元，同比增长7.6%，对集团整体收入的贡献占比达到28%；经营性业务的毛利率超50%、净利率超25%，对集团的利润贡献更提升至80%以上。　　龙湖集团董事会主席兼首席执行官陈序平表示：“按照这个速度，我们预计在2028年底，集团的经营性收入占比能够过半。到那时，整个业务模式可以说切换到了新的发展模式。”　　华润置地的转型创新也取得实质进展。华润置地执行董事、董事会主席李欣在业绩发布会上回答证券时报记者提问时表示，房地产行业已经全面进入存量时代，在开发销售型业务方面，公司已经摆脱业绩达成单纯依赖增量的惯性思维，将工作重心转移到库存去化上来，提升全价值链的组织能力。同时，不动产投资信托基金政策持续推进下，公司经营性不动产与资管业务已经初具规模，向大资管业务转型已经成为一种势能。　　“到目前为止，华润置地整个资产管理规模约4500亿元，而且经营性不动产营收占比超过了25%，利润占比可能更高，说明华润置地转型业务呈现蓬勃壮大的状态。”李欣说，华润置地已经成功实现从住宅第一增长曲线向商业第二增长曲线的跨越，接下来还将围绕生态圈要素业务，在城市代建、场馆运营、租赁住房等三个细分赛道上重点发力，全面推动城市运营商战略定位的落地。　　面对房地产行业出清和转型交织的困难时期，美的置业选择了特殊的重组方案，将开发业务从上市平台剥离出去，构建“开发代建+物管服务+资产运营+房地产科技”的业务模式。美的置业董事会主席、执行董事兼总裁郝恒乐表示，目前房地产开发性业务承压，但是围绕房地产产业链的经营业务前景广阔，相信美的置业重组后所保留的资产运营、地产科技等业务都有良好的增长空间。　　优化债务结构是关键　　在当前市场形势下，保证现金流安全至关重要，房企投资拿地变得更加谨慎，想方设法削减债务成为最紧迫的任务。　　“在践行新旧模式转换时，最关键的是处理好债务问题。”陈序平说，地产开发的特点是规模大、周期短，但不确定性也大，大多数的债务是建立在旧模式的基础上的，如果债务结构没有完成切换，很难完成业务转型。　　陈序平进一步表示，在向新发展模式转换时，要优先做的是优化债务结构，一是要把债务规模降下来，二是要把债务周期拉长。龙湖就是用所有业务的正向经营性现金流去压降负债总额，即用正现金流去降负债总额，同时，用长周期的经营性物业贷款去替换3到5年期的信用债融资。“在完成债务结构优化后，才有可能实现新模式的转换，以及收入及利润的转换。”　　据介绍，龙湖从2023年开始就主动有序地压降负债规模，截至目前，龙湖2024年内已经归还了107亿元境内公开债，年内剩余到期境内公开债仅10亿元，供应链ABS、商票等均已清零。至2026年底之前，龙湖已无境外公开债券到期。　　面对阶段性经营困难，万科上半年在保障现金流和偿债方面也做了多方面努力。除了积极销售、推进大宗交易和资产盘活、逐步退出非主业业务和投资这三项工作回款1370亿元左右外，万科执行副总裁、财务负责人韩慧华介绍，在上半年，万科完成73亿元的境内公开债券和折合人民币约104亿元的境外公开债券的偿付，年内尚有9月到期的20亿元境内公开债券待兑付。下半年，除了经营端创造现金流之外，万科会尽可能稳定银行存量融资规模，积极转换融资模式，同时继续争取银团贷款、经营性物业贷等机会，提供增量流动性，以此保障债务的安全兑付。　　绿城中国管理层表示，公司下半年乃至明年上半年，还是保持底线思维、谨慎稳健的经营策略。今年投资更为谨慎，宁可错过也不错投，总体投资力度会比去年稍微弱一些。据介绍，绿城于2024年到期的所有境外贷款，已于上半年基本完成置换，2025年到期的剩余债务的置换工作也已经启动，目前正在按计划有序推进。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：赫恺箫

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