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"老师别c我了我在写作业",　　21世纪经济报道易佳颖陶力实习生徐诗妍上海报道　　今年618，各平台价格战白热化之下，大品牌的销售额不断传来捷报。小商家被裹挟其中，无论是出版业抵制低折扣的联合发声，还是直播间里不断出现的价格乱象，都是618狂欢下的暗角。　　近日，21世纪经济报道推出针对618卖家的调研问卷，以期从卖家角度观察消费新趋势。在接受调研的多数小卖家来看，最困扰自己的问题集中在“仅退款”使亏损加大、运费险提升了成本以及与消费者之间的纠纷增多。　　“建议给买家也评分，增加信用体系，评分好信用好的可以适当给一些优惠券，引导买卖双方诚信交易。”有不少卖家建言，一刀切的退款不退货虽然提升了用户体验，但也给一些钻空子的消费者创造了机会，造成卖家不必要的损失。　　在经历了20多年的流量、价格大战之后，敏锐洞察市场的品牌商家在618、双十一等大促节点都稳稳赚到了流量红利。一度趋于理性的电商平台，在外部竞争加剧和自身盈利需求的双重驱动下，今年又开始了极度内卷。　　当质价比成为消费潮流，商家们又要重新适应规则。“以价换量”的策略，使后起之秀拼多多规模和市值一举站上了前辈们的肩膀，但能否持续健康发展下去，依然有待时间检验。　　对于电商行业来说，更需要思考的是如何制定差异化以及更加清晰有力的规则，从而真正指导商家在价格与利润间取得平衡。由此，才能使得行业细水长流。　　被调低的增长预期　　“今年的618大促难不难？我觉得是难的。”早在今年618开播前，淘宝头部主播李佳琦就已经放低了预期。在此背后，平台售卖规则的变化，一定程度上也增加难度。　　据了解，今年淘宝天猫回归“用户逻辑”，取消了延续十余年的预售制度，改为直接现货开售，同时取消预售的还有京东平台。这一变革对于长期依赖预售模式的大主播并不利。　　确切来说，现货销售要求商家有更强的供应链、管理和应变能力。“今年618都没有报名，活动跨度一个月，优惠力度也大。但是要求商家让利，还要有很充足的备货，像我们做高端茶叶的一个月平时备货也就在五六千斤，没有必要在这个节点冲销量。”一位来自福建的头部茶叶卖家对21世纪经济报道记者坦言，参加活动流量肯定能多一些，但是不一定能带来更高的利润，就平淡看待大促，还是要看更长的销售周期。　　此次参与21世纪经济报道问卷调查的卖家，食品酒类生鲜类目人数最多，占比近39%，其次是服装鞋帽箱包类目占比25%，其余运动户外汽车类、图书音像教育类、美妆个护彩妆类、手机数码配件类、家居家具家装类、宠物农资绿植类、母婴玩具乐器类均有涉猎，总体卖家数据覆盖广泛。　　当被问及此次618大促期间的目标销售额增长，参与大促的卖家中各有44%的卖家表示目标增长比例在10%-20%和10%以下，仅有8%的卖家目标定在50%-100%，其余4%的卖家的增长目标为20%-50%。　　值得注意的是，在受访的卖家群体中，还有5.88%的卖家表示不参与此次618促销。“不参加活动影响流量，参加活动又亏本，退货售后增加、各种备货和库存压力，对大部分中小卖家来说，太难了。”卖家Freedom表示自己没有报名618。“活动力度太大，活动周期太长，原本的节奏感觉被打乱了。还有强制开通运费险、先用后付等要求。”　　从类目上看，低客单价的店铺参与618，似乎受影响更大。不断被压缩的利润空间，使得商家们认为节奏被打乱。　　“618搞的满300减50把我们利润压的基本上没多少了，太难了。我报了活动开始一小时，全是凑满减的。”卖家660FB6A3（化名）抱怨道，“之前有预想到会有部分消费者是凑单的，这一小部分就当不赚钱了，我们的商品就几十元。没想到会是个个凑单的情况，伤不起，活动还要持续一个月，直接就申请退出活动了。”　　　　平台趋同后的空间在哪？　　在平台的选择上，淘宝、京东、拼多多排在受访者主营的前三名，但在1-5分的满意度综合评分中，没有平台均分超过4分，这意味着总体水平仍然有提升空间。　　而对于本次618期间营销推广费用上，47.83%的受访者表示费用在0-10元万之间，30.43%的受访者表示费用在10-50万元，8.70%的受访者愿意花50-100万元营销推广费用，还有13.04%的受访者营销推广费用在100万元以上。　　在具体的促销方式和营销工具面前，优惠券和限时折扣成为最广泛的选项，各有25%的受访者选择，也有17.65%的受访者选择运用直播带货，另外10.29%的受访者愿意接受短视频营销。　　对于在618大促期间遇到的主要问题，25.49%的受访者对价格竞争苦不堪言，21.57%的受访者集中反馈了流量和曝光不够。“这其中蕴藏着消费者消费心理的变化，”对此，群邑智库总经理方骏在接受21世纪经济报道记者采访时指出，“此前的线上化和疫情带来了互联网平台的流量充沛，而现在，线上的流量不断被线下的体验所分化，另一方面，消费者的需求更多的被分摊在了全年里，相对应的在618这样的节点需求也自然会下降了。”　　另有19.61%的受访者则直指电商平台的服务质量。卖家牧羊仙女奇幻之旅更是直言，“平台吃相太难看，3月下旬就开始强制运费险，618不仅强制运费险还强制先用后付，把‘白嫖党’全招来了，平台如今又不保护商家。少卖点就少卖点，真的不想一天都把宝贵的时间浪费在申诉和生气上。”　　此外，被较为集中反映的问题还有预售模式的变化、促销规则的适应等。交个朋友副总裁崔东升在接受21世纪经济报道等记者采访时表示，预售实际上是多年线上经营的一个叠加结果，随着每年的玩法更新迭代，结果变成了一个非常复杂的机制。过度复杂的玩法已经成为各个平台阻碍新客户进入的障碍。因此，必须简化这些问题，降低消费者进入新平台的壁垒，平台才能有长远的发展。从平台视角来看，这件事势在必行。　　“今年一些平台今年的618投入相对更多。”崔东升进一步说明道，今年取消预售后，最大的考验是不确定性。第一波宣布取消预售后，市场反应较好，大家普遍认为这是对的。但从实际数据看，最初的消费热情上升较慢，有些类目的消费热情也较低。　　对于平台规则的不合理指出，多位受访卖家都有抱怨，其中，文玩卖家布丁五分皮（化名）表示，“产品很多是穿珠子改手围的，强制72小时内发货大促压根发不过来，到时候发货不及时要罚款的，加上运费险，50-300元，亏本还要罚款，而且还要整一整个月。”　　在崔东升看来，今年618各个平台最大的变化，是“趋同”。在这个阶段，竞争开始进入白热化。当所有玩法和动作都趋同时，最终拼的是真金白银的投入和背后的实力。“一是大家的安全感在降低，不太敢尝试新的东西，倾向于做确定性和有效性的事情。二是大家的决心也变高，开始用投入的方式争取市场。”他进一步指出，竞争是否已经进入了最后的决战阶段。再往下拼，可能会有一些大的变化，但具体采用何种手段，还需要进一步观察。

"老师别c我了我在写作业",　　来源：名酒观察　　文|名酒观察  综合整理　　近日，、、、、文王贡酒等一众徽酒公众企业相继发布了2024年上半年业绩。　　而今天，我们要说的是文王贡酒。虽说与前面三位徽酒老大哥们有一定营收差距，不过，文王贡酒近几年的营收增速，确--**--　　来源：名酒观察　　文|名酒观察  综合整理　　近日，、、、、文王贡酒等一众徽酒公众企业相继发布了2024年上半年业绩。　　而今天，我们要说的是文王贡酒。虽说与前面三位徽酒老大哥们有一定营收差距，不过，文王贡酒近几年的营收增速，确实较为稳健。　　半年报显示，文王贡酒实现营收3.02亿元，同比增长20.21%。此增速超越的整体增幅。　　为何文王贡酒能够在内卷的徽酒市场还能保持稳健增长呢。　　01　　连续多年稳健增长　　今年销售额有望突破10亿　　经过整理：2020年-2023年，文王贡酒营收分别为2.97亿元、3.38亿元、4.69亿元、5.47亿元。　　而上半年文王贡酒营收3.02亿元，同比增长20.2%。按照20%增幅趋势，今年全年文王贡酒营收或将有望突破7亿元，销售额逼近10亿元。　　而今年上半年，古井贡酒、迎驾贡酒、口子窖营收增速分别为22.07%、20.44%、8.72%。　　可以看出，就营收增速来讲，文王贡酒略低于古井贡酒，比肩迎驾贡酒，且较高于口子窖。　　再将时间线拉长，2023年，古井贡酒、迎驾贡酒、口子窖、文王贡酒营收增速分别为21.18%、22.07%、16.1%、16.48%。　　不难发现，去年文王贡酒营收增速在这些企业中排位第三，略超口子窖。　　02　　文王贡酒，做了些什么？　　复盘来看，多年持续韧性增长的背后，文王贡酒做了很多工作。　　首席酒评曾做了深度分析认为，相对于其他酒，从某个角度看，文王贡酒在技术、产品、市场、组织等多方面均占据显著优势。　　首先，品质基础。文王贡酒是一家技术导向股份制白酒企业，其原董事长刘素敏同志十分注重白酒酿造，江南大学发酵专业出身，使得刘素敏前董事长为文王贡酒酿造立企，质量兴企奠定了良好的基础。　　2018年，文王贡酒成为白酒上市公司衡水老白干旗下全资子公司，股份公司技术副总经理张煜行同志出任文王贡酒董事长，进一步强化了文王贡酒技术基础。　　其次，产品结构。文王贡酒产品结构较为清晰。其一是高端/次高端“皇宫宴”系列，这是衡水老白干入主文王贡酒打造的面向中高端市场标志性超级单品。　　其二是中高档/细分化“人生系列”，从“甲子”到“天命”到“不惑”等，人生年轮意味浓厚，此为丰联酒业留下的系列超级单品。　　其三是传统的“文王贡”“真年份”系列，更多是“年份酒”标注，包括文王贡20/文王贡15/文王。　　然后，市场运营。文王贡酒位于中国人口第一县阜阳市临泉县，深耕临泉县也就成为其最重要的战略选择，从临泉出发，布局阜阳，与古井贡酒/金种子等争夺阜阳市场，成为文王贡酒战略选择。　　文王贡酒在安徽有一定影响力，战略性覆盖省级市场也是其夺取结构化/规模性优势必然要求，因此，文王贡酒没有放弃在安徽省全省化布局与样板市场打造。如，文王贡酒在省会合肥市场高端出击等。　　最后，组织/团队。文王贡酒建立起专业化市场组织与运营团队。注重营销组织的系统性。　　文王贡酒将营销中心建立阜阳市区，整个营销决策与运营也放在阜阳市区，显示出文王贡酒要在50亿级+阜阳市场找到战略发展空间，进而进军全省市场。由于文王贡酒营销团队有衡水老白干背书，其团队战略力和定力较强，未来发展态势还是很明朗。　　作为深植于本土市场的传统佳酿，文王贡酒已经在根据地市场奠定了坚实的基础，但其并未止步于此，而是寻求更多机会往高处走。　　文王酒业党委书记、总经理王越在召开的多场会议上都反复强调省外市场拓展，其中，在2024年文王贡酒核心经销商大会以及2024文王酒业战略宣贯暨2023总结表扬大会上，王越表示，2024年文王贡酒要强临泉、战阜阳，省内市场点状扩张，省外市场优商布局。　　名酒君认为，近些年，文王贡酒一方面顺势而上，坚持推新升级产品结构占领高地市场，另一方面稳扎稳打，巩固阜阳以及临泉基地市场。　　同时，文王稳健增长的背后离不开其坚定的战略思维和定力，只有保障市场政策持续性和稳定性的前提下谋划发展，企业才能行稳致远。　　此外，文王贡酒向高而行的勇毅气度一直都在，坚持“皇宫宴”的高举高打和价格引领作用，一直没放弃文王贡酒的高端化，文王贡酒虽然只是10亿体量的酒企，但是从品质技术、营销、战略思维等方面不输其他酒企。最后名酒观察想说的是文王贡酒的崛起，虽然有天然的产地和消费地人口优势，但是文王贡酒的阶段性成功或许也是当下区域酒企值得学习的好样本。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：俞婉曦

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