奶头被几个流浪汉吃肿了:《转生大作战》上海首映礼邪恶主角团悉数登场

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"奶头被几个流浪汉吃肿了",　　学生“伤不起”，学校越来越“胆小”……近日，众多一线教师和教育管理者向媒体反映：如今学校往往承担着“无限责任”，大家都“生怕孩子在学校出事，一出事就是学校的问题”。　　根据相关规定，学生受到人身损害，学校未尽到教育、管理职责的，应当承担相应责任。但从现实来看，往往是只要学生在校内受伤，责任就会归咎于学校。　　校园安全是大事，学校当然要尽职尽责。可小孩自我保护能力弱，玩耍嬉戏难免有个磕碰。走路不慎扭伤了脚，上体育课不慎擦破了皮……在校园中，即使安全工作做得再细致、再扎实，也难以完全规避意外发生。孩子出点问题，家长心急、心疼可以理解，但不管三七二十一，一股脑怨学校，也失之偏颇。图片来源：新华社。　　“怕孩子出事、怕家长‘闹事’、怕给自己找事”……压力之下，不少学校干脆把学生“圈养”起来——课间十分钟只准喝水、上厕所，不准在楼道停留，不许到操场玩耍，甚至在教室里也只能坐在自己的位子上。一来二去，“课间十分钟”消失了，不少孩子只能躲进厕所里聊天。打球、捉迷藏、踢毽子、跳皮筋，五彩缤纷的课间活动，曾是许多人难忘的校园记忆。到了这一代孩子，童年回忆难道要停留在厕所里了？　　将课间管起来，把学生“圈”起来，似乎事少了，各方也不用扯皮了。可因噎废食，一味压抑小孩子活泼好动的天性，也背离了儿童成长的基本规律。课间要求孩子们“一静再静”，不仅会影响课堂效率，阻碍孩子们的正常社交，更会催生越来越多的“小眼镜”“小胖墩”。　　安全锁链不只“捆”住了孩子，也束缚住了老师。一些基层教师反映，现在不仅要教学生知识，肩上的“安全担子”也越来越重，甚至挤压了正常教学活动时间。此外，安全管理任务过重也催生了形式主义。比如，有的学校通常会制作一些安全主题的PPT，让班主任展示给学生看并拍照上传，“但其实很多时候都是当个背景，拍完照就不管了”。如此一来，影响的还是教学质量。从这个角度讲，当下家校博弈下的责任困局，最后造成的是多输。　　解开这个结，关键还是要厘清权责。一方面，有关部门要积极作为，加强安全监督，完善相关规则，明规定矩、减少扯皮，打消各方顾虑。　　此外，各方也要相互理解、相向而行。校方要提升管理水平，加强安全教育力度，力争在安全与快乐之间寻找平衡点。家长也应将室外活动的可控风险视为孩子成长的“必修课”，遇事冷静理性。毕竟，在阳光下的欢声笑语，总比躲在厕所里搞“谍战课间”要好得多吧？　　快乐的课间十分钟，同样是学校靓丽的风景。理性守护安全，加强沟通理解，学生们收获的将是更丰富的校园生活，以及更健康的身心。　　撰文：晁星

"奶头被几个流浪汉吃肿了",　　8月30日，海信家电(SZ000921，HK00921)发布2024年半年报。报告期内，海信家电实现营业收入486.4亿元，同比增长13.27%;归母净利润20.2亿元，同比增长34.61%;扣非归母净利润17.0亿元，同比增长34.82%;海外白--**--　　8月30日，海信家电(SZ000921，HK00921)发布2024年半年报。报告期内，海信家电实现营业收入486.4亿元，同比增长13.27%;归母净利润20.2亿元，同比增长34.61%;扣非归母净利润17.0亿元，同比增长34.82%;海外白电营业收入147.8亿元，同比增长36.91%。　　公司坚持长期主义的战略定力，加快数字化变革进程，推进全球化战略，深入践行ESG理念，持续提升运营效率，实现高质量稳健经营。01坚守长期主义，高端化升级夯实企业竞争力　　秉承“长期主义”和“稳健经营”的理念，公司对资金管理常抓不懈，持续夯实企业健康、高效发展的运营能力。　　公司坚持“技术立企”，以科技创新、标准制定等形成技术壁垒，驱动各个业务板块高质量发展。由海信冰箱牵头制定的《冰箱用真空保鲜舱》标准正式发布，为行业生产制造真空保鲜抽屉提供技术规范。海信洗衣机主导起草“衣物护理评价技术规范”国家标准，为衡量衣物护理效果提出有指引性的规范与评价体系，新品洗烘一体机钢琴师H8凭借1.259超高洗净比树立了行业新标杆。　　探索用户需求之路上，海信空调不断深耕新风赛道，迭代升级智慧空气场景解决方案。借助体育营销与电竞营销，打造冠军产品璀璨C3，新风空调小氧吧X5作为“战神套系”中的新风战神,在行业内掀起一股“新风”浪潮。线下新风市场占有率45.3%。科龙空调定位互联网空调品牌，通过新青年音乐节IP及抖音平台运营，品牌声量、互动量实现了同比双提升。　　报告期内，洗衣机营收同比增长49.8%，罗马假日洗衣机荣获“艾普兰设计奖”。中央空调业务净利润同比增长超10%，在多联机市场以超过20%的份额，稳居行业领先位置;5G系列产品销量同比增长两位数以上。三电公司汽车空调压缩机份额全球第二。　　据奥维云网分析，家电消费K型分化现象进一步延续，高端产品持续“热销”。海信璀璨高端套系收入同比增长48%。厨电业务不断完善中高端产品结构，推出C3、W8等璀璨套系产品，整体收入规模同比增长85%。家空板块璀璨C310柜机稳居细分市场TOP1，冰箱公司的璀璨509冰箱首销期阶段性登顶行业TOP1。同时，容声WILL系列持续发力，506双净Pro平嵌冰箱获得市场认可，继续领跑线下冰箱行业TOP1。　　公司在家电智能化领域展现新活力，推出看球呵护、数字家宴、私人订制洗护等场景方案，上半年海信爱家APP平台月活用户数同比提升65%。　　02践行ESG理念，以旧换新政策激发市场潜力　　“双碳”目标逐步推进，建筑碳减排成为公司ToB业务发展的重点方向。海信ECO-B智慧楼宇系统致力提供全空间、全场景、全周期的低碳解决方案，暖通空调节能算法可实现节能30%以上，涵盖医疗、校园、城市综合体等行业场景，加快绿色智能化转型升级。　　聚焦“向善共赢”ESG价值理念，公司持续积极履行企业社会责任。注重自身节能减排和提升绿色制造效率之外，海信家电通过发起和参与环保公益活动，建设与保护绿色生态环境。海信中央空调、容声冰箱连续多年开展公益造林，构筑绿洲生态屏障。　　当前我国旧家电保有量逐渐增加，今年以来，国家以旧换新政策加力推进，公司积极响应号召，开展大规模以旧换新行动，启动“地球伙伴计划”，加码补贴力度，大力推动绿色智能家电的普及。　　截至目前，海信以旧换新活动已累计进行30000余场，不断激发家电内需市场的潜力，引领绿色智能家电消费的新风潮。　　在海信家电“六一”公益助学活动中，海信冰箱·雨辰助学走进陕西黄帝陵，设立“海信冰箱公益助学实践基地”，以国学文化传承为己任，为孩子们打造了解和学习中国历史文化的研学平台。同时，公司连续九年举办“读书看海观世界”公益夏令营，让山区孩子更全面地了解和探索世界。　　03加速全球化进程，借力体育营销提升品牌影响力　　“大头在海外”是海信国际化战略的目标，作为2024德国欧洲杯全球官方合作伙伴，海信以“Hisense，MoreThanaBrand”(海信，不止于海信)亮相欧洲杯，海信家电旗下空调、冰箱、洗衣机等品牌也相继出现在赛场围挡。　　借力全球顶级体育赛事营销，推动自有品牌加速出海。报告期内，海信家电海外白电业务营业收入147.8亿元，同比增长36.91%。　　欧洲区发挥全品类优势，收入同比增长14%。其中，冰箱业务保持高增趋势，商冷销售额增长近三倍，家用空调收入同比增长26.8%。　　通过深度融入当地市场，公司在美洲区与东盟区增长迅速。美洲区利用墨西哥蒙特雷工厂布局优势，补足美系产品阵容，收入同比增长40%，商冷收入增长近六倍。东盟区聚焦重点品类阵容，收入同比增长39.46%，精准把握当地气候与用户需求，中央空调与家用空调收入分别实现194%与60.28%的同比增长。　　中东非区发力终端TOP门店，打造线下品牌高地，收入同比增长27%。亚太区不断升级品牌与产品结构，收入同比增长18.9%。　　据海关总署统计，从2023年3月到2024年7月，我国家电出口已连续17个月同比正增长。在此背景下，公司将发挥多品牌矩阵优势，为全球用户提供更多优质选择。　　未来，海信家电将坚守长期主义，以“人本科技”与“至臻品质”的品牌形象，链接全球用户，以客户和用户为中心，聚焦效率提升和结构改善，推进业绩稳健增长，实现对投资者的长期承诺和回报。

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作者：求建刚

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