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"在厨房和妈妈激战2",　　新华社记者　　“喝茅台也能喝死人，喝死人后，需要对茅台做毒性分析吗？”　　安徽省全椒县生态环境分局局长窦平在接受媒体有关滁河污染的采访时，面对镜头的这段“神回复”，把自己迅速送上了网络热搜，并收获了网民赠予的“茅台局长”称号。　　目前，包括这位“茅台局长”在内的多名责任人已被免职，公安机关对相关涉案人员采取了强制措施。　　相关干部被处理，相信主要还是由于滁河水体受到污染而处置不力的履职问题，而并非仅仅因为以上“雷人雷语”。不过，这些“雷人雷语”的背后，是一些干部日常的工作作风、工作态度、工作状态等的真实展现。这些背后的问题，显然比“雷人雷语”更值得重视。　　事情起源于当地一起生态环境污染事件，原因也并不复杂。　　位于全椒县经开区的滁州富信石油助剂有限公司原料仓库发生火灾，部分污染水体外泄，导致长江一级支流滁河部分鱼虾死亡。发现污染情况后，上下游已在紧急调查处置。　　然而，面对媒体记者的镜头，全椒县一些干部的表现着实令人诧异：　　有的干部语焉不详，回答记者的提问时，通篇都是“我不了解”“我不知道”，“大概”“可能”成为高频词汇。　　有的干部相当“坦诚”，直言“还有两个月就退休，我也不该过多地问这些事情”。　　最“雷人”的，还是那位“茅台局长”。当面对记者“这水进入到河里是不是有毒的，咱们作为环保部门知不知道”的追问时，竟然理直气壮地说：“喝茅台也能喝死人，喝死人后，需要对茅台做毒性分析吗？我认为没有必要！”　　面对这样振振有词的打比方，网友直呼“惊掉下巴！”有网友质疑：“这不是典型的偷换概念吗？”“按照这套理论，还要环保局干啥？”许多网友直接送上“茅台局长”的帽子，以表达对这位局长的不满和嘲讽。　　不管是一问三不知的语焉不详，不担当不作为的“坦诚以对”，还是自以为是的以茅台打比方，“雷人雷语”固然令人诧异，但其背后隐藏的思想、态度和精神状态，更值得关注和担忧。　　对工作怠慢。自己工作范围内的数据、专业上的事情，理应相当熟稔，做起来心中有数，问起来如数家珍。倘若问一个问题“我不了解”，再问一个还是“我不知道”，追问起来就是“大概”“可能”，那就足以见得对工作的怠慢和不上心。　　对职责轻慢。不管还有多长时间退休，只要在岗一天，就得担责一天，既不能消极磨洋工，更不能躺平混日子。履职尽责是分内之事，岂能是“不该过问”的？不能人还没退休，责任心就先退休了。　　对公众傲慢。滁河水体污染，鱼虾死亡，群众产生担心，环保部门理应闻声而动，采取措施，加强监测，以事实和数据回应公众关切。“水质检测没必要”的轻率表态背后，是对发生在眼皮子底下的问题处置“不用心”，更是对中央三令五申高度重视的生态文明建设“不走心”，对群众高度关切的环境问题“不上心”。　　表面上看，以茅台打比方的“雷人雷语”，是这次舆情的槽点，但本质上，引爆这次舆情的真正“炸药”，是信口开河背后的作风飘浮。遇事不作为，一问就抓瞎，这才是群众真正深恶痛绝的地方。　　还是网友说得透彻：不对污水进行毒性分析，或者摆资历企图“甩锅”隔岸观火，是“作风上的官僚主义”“思想上对污染危害认识不足”“对损害群众利益视而不见”。　　舆情发生后，安徽省委迅速召开专题会议，指出这次污染事件原因并不复杂，但处置过程拖延拖沓，造成严重后果。一些干部在处置过程中心存侥幸、乱作为，面对问题遮遮掩掩，总想蒙混过关，造成小事拖大、大事拖炸。会议要求“绝不掩盖真相”“绝不推卸责任”。　　“两个绝不”背后包含着多层含义，首先是对个别干部作风浮夸、不直面问题、不担当不作为、胡担当乱作为的官僚主义作风“零容忍”。　　这次舆情发酵，固然与基层领导干部缺乏同媒体打交道的能力有关，但这些“技巧性”的能力，与履行好职能的责任心、重视群众冷暖安危的公仆心相比，还是“标”与“本”的关系，不能倒置了。与应对媒体的本领相比，为人民服务的初心更重要、更珍贵。　　良好生态环境是最普惠的民生福祉。像爱护眼睛一样守护好生态环境，是地方政府部门不可推卸的责任。而出现问题之后，不推卸责任，不掩盖真相，不推诿扯皮，是公职人员的职业伦理和行为底线。　　（题图漫画：潘红宇）点击进入专题：

"在厨房和妈妈激战2",来源：瑞财经作者：曾树佳招商银行（SH：600036）罕见地出现了营收、净利润双降。近日，其发布半年度报告显示，上半年，该行实现营业收入1729.45亿元，同比下降3.09%；实现归母净利润747.43亿元，同比下降1.33%。行业总体的净--**--　　来源：瑞财经　　作者：曾树佳　　（SH：600036）罕见地出现了营收、净利润双降。　　近日，其发布半年度报告显示，上半年，该行实现营业收入1729.45亿元，同比下降3.09%；实现归母净利润747.43亿元，同比下降1.33%。　　行业总体的净息差下滑，对招商银行产生了较大影响。　　在这半年里，招商银行的净利息收入、非利息净收入，都出现了降幅。而期内，它继续使用减少计提减值的方式，却终究保不住利润的增长率。　　截至6月末，招商银行资产总额11.57万亿元，较上年末增长4.95%；不良贷款率0.94%，较上年末下降0.01个百分点，这表明其资产质量有所提升。　　但上半年，其大财富管理收入197.79亿元，同比下降23.47%。这或许意味着招商银行的“大财富管理”轻型战略承压。　　截至2024年中期，招商银行及附属公司共有员工115，407人（含派遣人员），而截至2023年末，其共有员工116，529人（含派遣人员）。　　由此计算，招商银行在半年的时间里，减员数量为1122名。　　早在6月底的股东大会上，招商银行行长王良表示，如果净息差再往下下行的话，银行资产业务的盈利能力就会大受影响，甚至可能信贷业务也变成不赚钱的业务。承担风险还不赚钱，可能对银行就变成了很大的挑战。　　01收入下降　　上半年，招商银行的净利息收入、非利息净收入在营收中的占比，仍然维持在六成与四成的比例。该行营收的整体下滑，是由于这两项数据的双双下降。　　期内，其实现净利息收入1044.49亿元，同比下降4.17%。这与其净利息收益率的下降有关。　　资产端，上年存量房贷利率下调、LPR（贷款市场报价利率）下降及有效信贷需求不足影响，新发放贷款定价持续下行，贷款平均收益率继续走低；市场利率中枢持续下行，带动债券投资和票据贴现等市场化资产收益率继续下降。　　负债端，企业和居民资金活化不足，低成本活期存款增长承压，存款定期化趋势持续，存款成本率维持相对刚性。　　近年来，招商银行的净息差持续下行，已从2019年的2.59%逐步降至今年年中的2%。尽管在股份银行中依然领先，但总体承压。　　此前，招商银行行长王良表示，对该银行而言，净息差后续还会下行，但会逐步放缓、企稳。　　但他也向投资者表达了担忧，“如果再往下下行的话，银行资产业务的盈利能力就会大受影响，甚至可能信贷业务也变成不赚钱的业务。承担风险还不赚钱，可能对银行就变成了很大的挑战。”　　收益率、净息差的下降，直接拉低了净利息收入的体量。　　相比较而言，上半年招商银行的非利息净收入，下滑的幅度较为缓和。期内它实现非利息净收入684.96亿元，同比下降1.39%。之所以呈现出较小的降幅，是得益于投资收益的加持。　　在这半年里，招商银行其他净收入301.68亿元，同比增长34.84%。其中，投资收益194.99亿元，同比增长57.21%，主要是债券投资收益增加。　　另外，其公允价值变动损益22.86亿元，同比增长26.02%，主要是债券投资和非货币基金投资公允价值增加。　　不过，作为一项重要数据，招商银行的净手续费及佣金收入为383.28亿元，同比下降18.61%，在非利息净收入中占比55.96%，超过了一半。　　上半年，招商银行贷款总额增长2389.4亿元，增幅3.67%。去年同期，该行贷款总额增长3039.8亿元，增幅5.02%。可见其该项增长率有所下降。　　02 “大财富”承压　　招商银行很早就洞悉，净息差持续收窄是大势所趋，传统重资产业务增长受到限制，轻资产的想象空间更大。　　早在2014年，招商银行便提出了“一体两翼”战略，明确依托零售业务基础向“轻型银行”转型。“一体”即指零售银行，“两翼”则是公司金融和同业金融。　　2020年，其进一步提出打造“财富管理-资产管理-投资银行”的“大财富管理价值循环链”。　　“轻型银行”的发展模式，曾产生了不小的成效，但并没有持续太久，2022年，招商银行便出现自转型以来的首次非利息收入下滑，全年非利息净收入为1265.48亿元，同比下降了0.62%。　　2023年，这一板块营收同比降幅进一步扩大到1.65%，全年非利息净收入降至1244.54亿元。其中，净手续费及佣金收入841.08亿元，同比下降10.78%；大财富管理收入452.68亿元，同比下降7.9%。　　今年上半年，招商银行大财富管理收入197.79亿元，同比下降23.47%。在招商银行的手续费及佣金收入中，财富管理手续费及佣金收入114.37亿元，同比下降32.51%。　　6月，该行管理层对投资者表示，大财富管理是公司“价值银行”战略重点之一，未来将以客户为中心持续推进。　　它已利用科技作为关键要素，破解大财富管理中“海量客群-极致体验-有限成本”这组“不可能三角”。　　不过，向来以“金融科技银行”作自我定位的招商银行，今年上半年的信息科技投入45.86亿元，是其营业收入的2.91%。　　从2020年以来的几年间，招商银行该数值均超过4%，如今跌破3%，或许是其降低科技投入预算的侧面体现。　　而零售金融业务是招商银行营收的重要来源，主要是向个人客户提供贷款及存款服务、银行卡服务、财富管理、私人银行等。　　报告期内，招商银行零售金融业务税前利润499.69亿元，同比下降0.59%；零售金融业务营业收入939.29亿元，同比下降2.88%，占该公司营业收入的59.58%。　　截至6月末，招商银行零售贷款为3.54万亿元，占全部贷款总额的52.48%。零售客户2.02亿户，较上年末增长2.54%。2023年同期，招商银行零售客户数的增长率为3.26%。由此可见其增长率有所下降。　　同期，零售贷款不良贷款率0.90%，较上年末上升0.01个百分点。　　零售不良贷款则半数来自信用卡。截至6月末，信用卡贷款不良余额163.94亿元，较上年末增加0.11亿元；信用卡贷款不良率1.78%，较上年末上升0.03个百分点。　　03 利润挑战　　去年，招商银行曾通过减少计提减值，适当放大了当期利润，从而保持住增长率。但今年上半年，它继续使用相同的方式，但最终仍兜不住利润的下跌。　　期内，招商银行报表里的信用减值损失，为269.28亿元，比去年同期的310.59亿，下降了13.3%；其他资产减值损失为800万元，比去年同期的1.5亿，下降了94.7%。　　两项减值数值相加，为269.36亿元。由此计算得知，招商银行拨备前利润为1165.77亿元，据统计，这已经回退回到三年前的水平，而4.52%的同比降幅，也创下了近十年的新低。　　截至今年6月末，招商银行不良贷款余额634.27亿元，较上年末增加18.48亿元；不良贷款率0.94%，较上年末下降0.01个百分点；拨备覆盖率434.42%，较上年末下降3.28个百分点；贷款拨备率4.08%，较上年末下降0.06个百分点。　　具体看来，截至6月末，招商银行公司贷款不良率1.13%，较上年末下降0.06个百分点；零售贷款不良贷款率0.90%，较上年末上升0.01个百分点。　　公司贷款中，建筑业，水利、环境和公共设施管理业、批发和零售业的不良贷款率，较上年末略有上升，其余主要行业贷款不良率，大多均为略微下降。　　房地产业不良金额3399.38亿元、较上年末增长4.06%；房地产不良率为5.12%，虽较上年末下降了0.14个百分点，但仍处在高位。　　今年以来，招商银行偶尔收到了罚单。　　比如，1月份，招商银行上海中山支行被国家外汇管理局上海市分局处罚款65万元，没收违法所得62.18万元，罚没款合计127.18万元。主要违法违规事实为“违规办理FDI项下股权外转中业务”。　　而4月，据国家金融监督管理总局网站发布的行政处罚信息公开表显示，招商银行台州分行被罚款155万元，三名客户经理被警告（台金罚决字〔2024〕7号）；招商银行莆田分行合计被处以195万元罚款，两名相关责任人被警告（莆金监罚决字〔2024〕3号）。　　此外，招商银行在中报里，披露了诉讼风险的情况。　　该行在日常经营过程中涉及若干法律诉讼，其中大部分是为收回不良贷款而主动提起的。截至报告期末，它未取得终审判决的被诉案件（含诉讼、仲裁）252件，诉讼标的折合人民币30.85亿元。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：尾烁然

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