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"撞的她咿咿呀呀的叫动图",　　作为连锁药房上市企业之一，一心堂（002727.SZ）遭到了医保局约谈。　　6月2日上午，国家医保局基金监管司发布了对一心堂药业集团股份有限公司（即“一心堂”）有关负责人进行约谈消息。　　约谈指出，医保部门在基金监管工作中发现，一心堂旗下一些定点连锁门店存在串换药品、超量开药、为暂停医保结算的定点零售门店代为进行医保结算、药品购销存记录不匹配、处方药销售不规范等问题，造成医保基金损失。以上问题违反了《医疗保障基金使用监督管理条例》第三十八条、第三十九条、第四十条以及属地医保服务协议相关内容，相关门店已被属地医保部门作出暂停拨付或追回医保基金、处违约金或行政罚款、解除医保服务协议等处理处罚。　　约谈要求，一心堂要迅速组织自查自纠，督促旗下门店及时退回类似问题造成的医保基金损失；要完善公司内控制度，制定企业营销规范，健全门店管理机制，优化内控考核办法，积极参与并实施医保药品销售追溯工作；要加大监督管理力度，加强员工守法教育、日常管理、培训考核，定期开展内部合规检查，强化技术手段应用，对出现欺诈骗保问题的管理和销售人员实行“一票否决”；要发挥零售门店的宣传触角作用，加大对参保人员合法合规使用医保基金的宣传引导，共同维护医保基金安全。　　在A股线下药房企业营业收入排名中，2023年，一心堂实现营收173.8亿元，位列板块第四位置。　　截至2023年12月31日，一心堂及其全资子公司共拥有直营连锁门店突破万家，达到1.03万家，覆盖10个省份及直辖市，云南省内门店数量占比52.63%，云南省以外区域门店数量占比47.37%，较年初增长4.12%。　　国家医保局基金监管司对于这次约谈行为也进行了解释。　　国家医保局基金监管司表示，近些年，国家建立完善医保谈判药品“双通道”管理机制、将定点零售药店纳入门诊统筹、加快推进跨省异地就医直接结算等，越来越多的参保人可以在家门口的零售药店刷医保码（社保卡）购药，群众的获得感、幸福感和安全感进一步提升。但随着各项医保惠民政策的广泛推进，医保基金监管也面临一些新情况新问题，一些定点零售药店出现虚假开药、串换药品、超量开药等违法违规使用医保基金问题，虽然各级医保部门及时查处了一些不法行为，但更迫切的是需要进一步压实定点零售药店的自我管理主体责任。　　国家医保局基金监管司亦指出，从医保基金监管实践看，一些定点零售药店违法违规使用医保基金主要存在以下几种情形：第一类是虚假开药；第二类是串换药品；第三类是超量开药；第四类是为其他药店代为进行医保结算；第五类是管理问题。　　以超量开药为例，一是通过买赠、免减等方式，向参保人推销本人不需要或明显超出本人用量需求的药品。二是为代配药人员（如医药公司销售人员等）超量多开贵重药品并进行医保结算，为其低价转卖、推销药品提供便利。三是诱导参保人年底使用职工医保门诊统筹基金进行集中购药、冲顶消费。　　国家医保局基金监管司表示，医保部门将保持全面从严的基调，多措并举加大对定点零售药店监管，督促定点零售药店从使用统筹基金伊始，就规范经营行为，系好入场后的第一粒“扣子”，包括加大飞行检查力度、提升专项整治效果等。下一步，国家医保局还将结合今年飞行检查、专项整治情况，对检查发现问题比较严重的相关机构开展约谈。

"撞的她咿咿呀呀的叫动图",在国内消费市场持续承压的背景下，上海家化联合股份有限公司（以下简称：上海家化）近日披露了2024年半年报，这家刚刚完成换帅的百年国货美妆企业再度受到市场关注。财报显示，上海家化上半年实现营业收入33.21亿元，同比下降8.51%；归母净利润--**--　　炒股就看，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！　　在国内消费市场持续承压的背景下，联合股份有限公司（以下简称：上海家化）近日披露了2024年半年报，这家刚刚完成换帅的百年国货美妆企业再度受到市场关注。财报显示，上海家化上半年实现营业收入33.21亿元，同比下降8.51%；归母净利润2.38亿元，同比下降20.93%；扣非后归母净利润2.35亿元，同比下降10.36%，同口径扣非净利润同比上升9.06%。　　从化妆品整体市场表现来看，当前消费仍处于弱复苏状态。据国家统计局公布的2024年半年度社会消费品零售数据显示，无论从6月单月数据还是前6月总额，化妆品零售额已经跑输大盘，6月单月化妆品零售数据更是大幅下滑14.6%。在此背景下，欧莱雅、宝洁和联合利华等国际美妆集团上半年在华销售也受到较大影响。　　面对诸多不易，上海家化依然保持了经营质量稳定。从财务数据上来看，上半年末公司存货、应收账款以及其周转天数同比均下降，同时实现经营性现金流净流4.88亿元，高于归母净利润。　　随着林小海在今年6月股东大会上正式出任上海家化董事长、首席执行官兼总经理，公司近两个月人事调整不断，聘任了多位在化妆品及零售领域拥有丰富经验的高级管理人员在公司担任要职，可见公司改革即将进入实质性阶段。　　革故鼎新，下半年发力品牌建设　　此前，林小海也提出了新的愿景，要将上海家化打造成一家立足国内，辐射海外的中国一流日用化妆品公司。为实现上述目标，林小海制定了“在大品类中做小品牌，在小品类中做大品牌”的发展策略，希望在传统的规模品类中获取更多的市场份额；同时将通过研发力、专业力与创新力，拓展细分品类，成为细分品类领导者。　　据悉，上海家化下半年将双措并举，发力打造上述两类品牌：一方面公司着手建设品牌梯队，集中资源优先支持并倾斜于核心品牌，并在市场中保持领先地位；另一方面公司计划针对核心品牌，重新梳理并明确品牌的目标用户、品牌价值等，使得未来的品牌投放能够精准触达与高效转化，持续累积并巩固品牌资产。通过上述品牌建设措施，上海家化争取实现业务健康可持续增长，跑赢市场。　　组织重建，企稳回升尚需时间　　林小海上任后，持续深化事业部制改革，为匹配战略对国内业务组织机构进行了进一步调整，并吸引了破局人才加盟，扎实推进扁平化管理，进一步提升运行和决策效率。　　据上海家化方面透露，组织调整将在近期落地完成。变革不是一日之功，恰逢化妆品行业竞争激烈，上海家化业绩企稳回升或仍需时间。正如林小海所言，战略转型是一个长期而复杂的过程。或许，市场需要着眼长期，给予更多的时间来观察改革带来的成效。　　作为一家明星上市公司，上海家化获得的关注远高于其近年来的业绩表现。尤其在国货品牌大放异彩的当下，上海家化亟需一场彻底的、全面的、深刻的改革重新获得品牌竞争力和市场份额。变则通、通则达。目前，公司已经步入改革深水区，能否获得更强的发展动能，笔者拭目以待。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：典华达

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